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泰達系地產僵局
一宗拖延4年未開發的土地被收回，將泰達股份再度推向尷尬局面。
12月7日，泰達股份有限公司(下稱"泰達股份")發佈公告稱，全資子公司揚州萬運建設發展有限公司旗下23.84公頃土地，因2009年拍下至今尚未開發被揚州市國土資源局收回。泰達股份稱，因補償事宜尚在落實中，目前無法估計對公司損益的影響。
12月11日，一位泰達股份內部人士稱，已收民間2胎 民間2胎是不是地下錢莊到退地通知函，要報董事會、股東會就資產出售價格進行討論，正在準備就此事擬定公告。
對於為何土地閑置4年未動工，泰達股份並未正面回復中國房地產報記者的問詢。一位知情人士透露，關於此次被收回的揚州地塊，此前泰達系內部曾想協商由泰達集團接手，但最終因種種原因沒有成行。
在業內人士看來，泰達股份擁有豐富的土地儲備，但資源稟賦優勢並未轉換成盈利能力，旗下多個地塊空置多年，在新的土地管理政策出臺後，空置未開發土地被收回的風險加大。
此次土地被收回隻是泰達股份今年面臨的窘態之一。在今年9月份，泰達股份解聘瞭副總經理韓小龍，韓小龍在其個人微博中爆料，其因指責大股東操控上市公司而被"下課"。此事一度鬧得沸沸揚揚。業績不佳、資金鏈緊張、人事動蕩等一系列問題背後暴露出這傢老牌國有企業內部的管理體制桎梏。
泰達股份的窘況隻是泰達系地產的一個縮影。在一位在泰達系地產工作瞭十幾年的人士看來，泰達控股集團近幾年以"收"和"守"為主，企業的目標不是側重發展，而是以不出毛病為主。這種以"保"為主的導向性造成泰達系旗下地產業務萎靡不振。
業績虧損 人事動蕩
泰達股份發佈的公告顯示，12月6日，泰達股份全資子公司揚州萬運建設發展有限公司收到《揚州市國土資源局告知函》，公司於2009年取得的位於廣陵新城沙灣路東側、運河東路北側的國有建設用地使用權，土地面積為23.84公頃，至今尚未開發，根據國傢土地督察南京局例行督察整改要求及相關政策規定，擬收回上述宗地的國有建設用地使用權。該地塊截至9月30日賬面凈值為2.11億元。
對此，揚州市廣陵新城管理委員會表示，收回上述地塊作價原則為揚州萬運建設發展有限公司入賬的土地成本，另給予適當補償。在業內人士看來，此次揚州市國土資源局以土地成本加適當補償回收，已經對公司手下留情。
一位熟悉泰達股份的人士對記者表示，泰達股份主要是一級開發及部分一二級聯動開發，定位於"區域開發+金融股權投資"為主。不過，其近兩年的地產業務表現不佳。泰達股份三季報顯示，前三季度虧損5000萬～1億元。這樣的業績虧損狀態並非首次出現，今年上半年虧損約5139萬元，2012年則虧損約2億元。
在連續虧損的背後，是泰達股份董事和高管的頻繁更換。9月22日，泰達股份召開臨時董事會，將其副總經理韓小龍解聘。韓小龍發表聲明表示，泰達股份已經完全淪為大股東泰達控股、泰達集團操縱的工具。
"泰達股份的業績下滑跟整個泰達系以'收'為主的戰略有關。"一位不願具名的業內人士表示。泰達系地產業務還有很多平臺。資料顯示，天津市政府控股的泰達控股擁有十餘傢控股集團(公司)與參股公司，旗下絕大多數地產開發類業務，由泰達集團和泰達建設操作，其內部的地產資產分佈相當復雜。泰達集團持有泰達股份33.75%的股權，泰達建設則持有津濱發展23.29%的股權。在兩傢上市公司之外，泰達集團和泰達建設又分別有若幹從事地產開發的非上市公司，其所掌握的項目規模、體量與上市公司難分伯仲，業態與上市公司的項目也有重合。
事實上，泰達股份面臨的問題，也是泰達系地產的通病，泰達系旗下另一個上市公司津濱發展業績表現平平，去年以來頻頻靠賣項目自救求生。
正略鈞策管理咨詢顧問董瑩分析認為，由於泰達控股旗下的子公司資產整合不清，各自為政，造成下屬公司同業競爭。而在泰達股份和津濱發展兩傢上市公司內部，又多業態經營，定位不清晰。"這兩傢上市公司在發展中既背負著沉重的歷史包袱，又沒有形成清晰的定位，使得其業績一直不溫不火。"董瑩說。
不僅兩個上市公司的地產業務不景氣，泰達系的另一個地產業務平臺泰達集團近幾年的業績也乏善可陳。一位觀察人士指出，2009年以前泰達系地產板塊排名進入房企50強，而2009年以後，被民間二胎房貸合法嗎任何問題免費諮詢遠遠甩在後面，現在連100強都進不瞭。
行政命令下的"收"和"守"
有熟悉泰達系的業內人士表示，泰達系作為天津的老牌國有企業，其體量龐大，內部機制復雜，而且承擔著很多國企職責。近幾年，隨著濱海新區的不斷拓展，泰達系所深耕的天津經濟開發區逐漸被邊緣化。
"泰達系幾乎成瞭天津市政府的'奶牛'，很多基礎設施由其承擔建設責任。而泰達系作為老牌國企，體制機制不靈活，缺少自身造血能力。2009年之後，泰達股份逐漸被弱化，其自身的自主性也越來越差。"上述人士毫不諱言。
一位在泰達系地產呆瞭近十年的離職高管對記者直言，尤其是最近幾年，泰達控股奉行以"收"和"守"為主的戰略，雖然整體地產資源優勢不錯，但行政命令僵化，不允許更多拓展。"感覺不是以發展為主，而是不出毛病為最大目標。"上述人士說。
在泰達控股內部，近兩年，一系列的清產核資工作緊鑼密鼓進行。2011年7月，泰達控股對外公佈，歷時一年的清產核資工作完成，理清瞭公司28年積累的資產狀況，為其進一步資產整合提供瞭基礎。泰達控股董事長秘書邢荻此前曾向媒體表示，泰達系的戰略收縮和業務整合到2015年，集團要將旗下的600多傢下屬公司壓縮到100傢左右，去年就註銷瞭100多傢。
整合和戰略收縮之下，泰達系的地產業務也呈現不長進狀態。伴隨著一系列整合，還有不斷的人事變動和調整。上述泰達系離職高管對記者表示，去年就進行瞭一系列大的人事調整，但調整後，業績仍未見好轉。
除瞭以收縮為主的戰略定位之外，泰達系的國企行政命令的管理手段也使得管理不暢。泰達股份離職的韓小龍在個人聲明中就表示，泰達控股、泰達集團不顧上市公司的監管規定，借大股東身份幹預上市公司經營決策。泰達股份董事會成員均為實際控制人泰達控股和大股東泰達集團委派。泰達集團完全按照自己的規章制度要求泰達股份，所有經營決策都需報泰達集團審批，甚至薪酬制度，也要求泰達股份原封照抄泰達控股和泰達集團的薪酬管理制度。
在業內人士看來，泰達控股對上市公司而言隻是相對大股東，控股公司直接對上市公司行使行政命令的話，對上市公司的自由度影響很大。這可能也是導致很多高管離職的重要原因之一。
不僅對於上市公司的行政化管控比較嚴重，對於泰達控股旗下的泰達建設集團的地產業務，泰達控股幹涉也很多。一位泰達建設在北京拓展業務的人士告訴記者，團隊在2010年起就看好的一塊地，報到集團層面遲遲定不瞭，最終都需要由泰達控股審批，但是泰達控股一直拖著，最終把事情拖黃瞭。"這對團隊的殺傷力簡直是致命的。"上述人士說。
年關將至，談談您對北京房地產調控政策的看法吧~！
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-16/11252539756.shtml
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